في المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف. في المنظمات الأكبر، قسم كامل في العادة متخصص لهذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.
مبدأ التماسك: تم دمج أنشطة التخصيص والموارد البشرية في كلٍ ذي معنى.
المشكلة هي أن الاعتبارات الصعبة في العديد من الشركات تأتي في المقام الأول، تاركة الاعتبارات الناعمة وراءها بطريقة ما.
وبعض الجمعيات المتخصصة جداً مثل الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير ومنظمة متخصصي التقدير العالمية. اقرأ أيضا[عدل]
وجود أنظمة إلكترونية تعمل على أتمتة عمليات الموارد البشرية اليومية التي تستنزف الوقت والجهد، يجعل من جميع موظفي الموارد البشرية -بصرف النظر عن مسمياتهم وتخصصاتهم وأقسامهم الفرعية- شركاء لأعمال المنشأة، بتمكينهم تسخير قدراتهم وطاقاتهم ووقتهم وجهدهم في التركيز على النشاطات والمهام والمسؤوليات التي تحتاج لتفكير واتخاذ القرارات وتقديم مبادرات إبداعية خلّاقة، تزيد من رضا واندماج الموظفين وولائهم وبقائهم لأطول مدة ممكنة في المنشأة، فيزيد من معدلات الاستبقاء ويقلل من معدلات الدوران الوظيفي.
تسمح لك السحابة المختلطة بنقل أعباء عملك بين بيئات تقنية مختلفة بحيث يمكنك تقليص مواردك بطريقة فعالة من حيث التكلفة.
فيما يتعلق بنظام إدارة الموارد البشرية، فإن الإستراتيجية الأساسية للمدافعين، حسب رأيهم، يمكن أن تكون بناء الموارد البشرية، والمنقبين يمكن أن يحصلوا على الموارد البشرية، والمحللين يمكن أن يخصصوا الموارد البشرية.
مبدأ التغيير: موقع إلكتروني التحسين والتطوير المستمر ضروريان للبقاء.
أعلن معالي وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية المهندس أحمد بن سليمان الراجحي عن إطلاق منصة "مُدد" التي تُقدم حلولاً تقنية للشركات الصغيرة والمتوسطة في كل ما يتعلق بأنظمة إدارة الرواتب، بما يُمكنها من الالتزام بنظام "حماية الأجور"، ويسهل عليها إجراءات أتمتة أنظمة الرواتب، والتي تُعد جزءا من خطة برنامج التحول الوطني.
باستخدام مصطلحات عملية أكثر، يمكن لتنفيذ ما يلي أن يساعد في تطبيق إستراتيجيات السحابة المختلطة:
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
مثلاً، إذا كان هدف شركة ما للعام القادم هو بيع المزيد من منتج ما يتسم بالإبداع، ربما يقرر مدير الموارد البشرية التركيز على جذب المطورين والمبدعين للشركة، تنفيذ تدريب داخلي لتوجيه الموظفين ناحية التطوير، وضع الحوافز المالية على الإبداع، أو خلافه من الإجراءات الاستراتيجية في الموارد البشرية.
يعتمد الهيكل ذو الصلة لوظيفة الموارد البشرية على طبيعة أعمال الشركة، وحجم الشركة، واستراتيجية العمل الشاملة.
ووفقا لهذا النهج، يمكن أيضا تضمين الجوانب الوظيفية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.